Apa sampeyan ana ing posisi kepemimpinan ing karya, panitia, utawa ing antarane kanca-kanca ? Yen mangkono, sampeyan bisa uga duwe sawetara skills lan sipat sing katon. Mungkin sampeyan model peran utawa mung wong sing tansah melu ing kesepakatan.
Apa sampeyan eksekutif perusahaan, pengawas lantai, utawa pimpinan klub sosial, tata krama sing bener penting yen sampeyan pengin terus dihormati lan diterusake.
Kunci kanggo dadi pimpinan sukses yaiku njupuk fokus dhewe lan ngowahi menyang wong sing sampeyan ngetutake kanggo nggarap sampeyan.
Penampilan Profesional
Panyuwune sing lawas, "Sampeyan mung duwe kesempatan kanggo nggawe kesan pisanan sing apik," bener. Busana kanggo posisi sampeyan. Priksa manawa sampeyan wis rapi banget ing kabeh wektu lan supaya nganggo apa-apa sing uga sumunar. Yen sampeyan ora yakin yen sandhangan utawa salin perhiasan cocok, mesthine ora. Simpen kanggo sawetara wektu liyane.
Disiapake
Nalika sampeyan lagi nindakake rapat, disusun karo agenda lan nggawe cadangan informasi. Ora ana wong sing pengin ngombe wektu nalika sampeyan jempol liwat tumpukan dokumen sak presentation. Riset topik supaya sampeyan bisa mangsuli pitakon sing luwih penting.
Dadi sopan
Wong-wong sing sampeyan anjog katon nganti sampeyan lan cenderung kanggo niru gaya sampeyan. Sampeyan kudu tansah sopan lan becik kanggo kabeh, saka anggota kelompok sampeyan karo sing sampeyan bantu.
Sampeyan ora kudu dadi kanca apik karo sapa wae, nanging kudu seneng ngrasaake apa wae sing perlu kanggo entuk pekerjaan rampung.
Respect Time
Tontonake wektu kanggo wong liya kanthi ora tau kasep. Nalika lumaku ing setengah jam sawise wektu sing disepakati kanggo rapat, sampeyan bakal nemokake rumangsa ora yakin karo tim sampeyan amarga bakal ngrasakake sampeyan ora ngapusi.
Nuduhake wektu nalika ngijini wong ngerti sampeyan ngurmati wong-wong mau, sing bakal nggawa sampeyan bab sing perlu kanggo posisi sampeyan.
Piranti pribadi
Aja akeh wong ing tim sampeyan. Saben uwong darbe rasa kepengin duwe papan pribadhi sing nyukupi, lan meh ora bisa nindakake tugas karo wong sing nglayang. Nyedhiyani kamar sing akeh nuduhaké wong-wong sing sampeyan kerja karo sing dipercaya wong kanggo nindakake karya.
Obrolan
Ngenali wong ing tim kanthi nggawe obrolan . Nalika wong nganggep yen sampeyan seneng karo sing ora ana ing njaba, mesthine bakal luwih akeh gawe tim. Yen sampeyan ora yakin apa sing kudu diomongake, praktek nggawe talk cilik karo kanca-kanca sing metu saka peran kepemimpinan lan duwe sawetara wiwitan obrolan ing pikiran.
Undivided Attention
Nalika sampeyan tanggung jawab kanggo klompok wong ing sembarang tugas, sampeyan bakal luwih ngormati yen sampeyan menehi wong-wong mau tanpa pamrih. Sampeyan kudu ngrungokake pendapat, lan sanajan sampeyan ora setuju karo wong-wong mau, matur nuwun kanggo masukane.
Resolusi Konflik
Nalika sampeyan duwe klompok wong ing tugas sing padha, sampeyan banget kemungkinan duwe beda pendapat. Menehi saben sisih kesempatan kanggo nampilake kasus lan ngrembuk babagan carane teka menyang kesimpulan.
Coba golek kompromi. Yen sampeyan ngetokake keputusan sing ora populer, supaya wong liya ngerti yen sampeyan tanggung jawab kanggo asil sing ora apik lan ora trep. Yen sampeyan nggawe kesalahan ing pangadilan utawa nglakoni apa wae sing bakal ngasilake asil negatif, disiapake kanggo njaluk njaluk ngapura lan sinau saka kesalahan sampeyan.
Diskret
Pemimpin kudu nduweni kapercayan ing kabeh perkara saka ndhuwur lan ngisor ing grafik personil perusahaan. Yen sampeyan nggawe rahasia perusahaan, aja dadi wong sing nyolong informasi kasebut. Nalika tim sampeyan duwe diskusi sing digawe panas, tetep ing antarane sing saiki. Bapak sampeyan ora perlu ngerti yen sampeyan wis gelut kalah mati nalika nggarap proyek kasebut. Liyane bakal dipercaya manawa sampeyan nindakake pratelan.
Toto wicoro
Pimpinan apik kudu migunakake tata krama utawa resiko sing bisa ngalahake wong liya.
Iki kalebu presentasi patemon, obrolan telpon, email, teks, lan formulir komunikasi liyane. Iku uga apik kanggo nyegah nggunakake email lan teks emoticon ing paling kasus.
Tanggepan
Sampeyan kudu menehi saran ing loro arah - kanggo tim sampeyan lan kanggo wong-wong sing wis dipercaya sampeyan karo posisi kepemimpinan. Sing ora ateges sampeyan kudu nuduhake rincian kasebut. Informasi kasebut kudu dadi fakta lan uga minangka titik hubungane karo proyek kasebut.
Menehi Kredit
Nalika wong ngluwihi apa sing dibutuhake utawa ngentekake jam ekstra ing tugas, ngakoni prasetya marang proyek kasebut. Kirim email menyang wong lan copot menyang penyelia. Anggota tim bakal ngurmati lan ngurmati sampeyan kabeh kanggo ora nyoba kanggo njupuk kredit kanggo dheweke idea utawa soko dheweke nindakake.